中煤集团3项典型经验入选国企改革三年行动专项典型经验汇编

来源：煤炭资讯网发布时间：2023-04-12

近日，为深入贯彻落实习近平总书记关于鼓励基层改革创新的重要指示精神，落实全国国企改革三年行动总结电视电话会议关于复制推广优秀改革经验的有关要求，以典型示范促进改革持续深化，国务院国有企业改革领导小组办公室印发了国企改革三年行动综合典型经验摘编和专项典型经验汇编，中煤集团3项典型经验成功入选国企改革三年行动专项典型经验汇编。

持续深化专业化区域化改革推动能源保供

中煤集团坚决落实国家能源保供要求，统筹保供需要和所属煤炭企业实际情况，构建“横向区域协同+纵向专业管理”的管理体系，强化煤炭企业间协同运营，整合山西、鄂尔多斯、新疆、蒙东等煤炭资源重点地区企业，充分发挥区域一体化管理优势，串点成片形成煤炭资源集聚效应，有效提高煤炭生产效能，发挥布局全国营销网络优势加大外购煤采购，多渠道组织资源增销保供，在全国保供关键时期以占全国6%的煤炭产能承担了13%的保供任务。2021年、2022年分别向社会让利238亿元、445亿元，切实发挥“压舱石”“顶梁柱”作用。

着力构建安全、审计大监督格局

中煤集团聚焦“合力、高效、管用”目标，着力构建安全、纪检、审计、巡视、法律、财务大监督格局，形成了信息共享、部门协同、上下联动、有机衔接的监督体制，实现内部监督一体化、监督效能最大化。深入推行安全垂直监管，实行安监局局长上级委派制，实现安全监督检查全覆盖，有效提升安全管理水平。全面实施审计垂直管理，结合区域产业布局和管理需要，设置多个区域审计中心，健全各级审计职能机构，2022年完成各类审计项目287项，解决审计整改遗留问题213个，实现二级企业全面清零，收回资金663亿元。

全面加强“3+X”人才队伍建设

中煤集团围绕“3+X”人才队伍建设，从选拔任用、培养开发、考核激励体制机制等方面着手，以优秀年轻干部、科技领军人才、技能大师为重点，加强干部队伍梯队化、专业化建设，大力实施“航计划”“基石工程”“青马工程”，全面提升干部队伍履职能力。持续优化职业发展通道建设，打通不同序列人才纵向晋升、横向交流通道，形成创新型、专业化、高层次人才队伍建设新格局，建立国家级技能大师工作室3个、煤炭行业技能大师工作室23个，各级企业共有专业技术人才约1.4万人、操作技能人才约4.5万人。

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